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支撑高压锅炉管价格上涨的不可或缺因素
作者:wdy308 来源: 日期:2015/5/20 8:06:59 人气: 标签:白钢管 白bwin中国 白钢棒

戴南白钢管厂家实现盈利的基本经验

  戴南白钢管厂家-白钢管生产厂家兴化市万港白钢管制品厂实现盈利的基本经验:向产品、成本、管理要效益

  总的来说,这些实现盈利的民营钢铁企业都有着类似的特质。

  首先,在产品上做文章。

  拥有优势产品、拳头产品或好品牌的企业能够赢得市场,效益也相应较好

  其次,在成本上做文章。

  能严格控制成本、以低成本战略占领市场的企业一般都能保持良好效益。2014年,效益高的民营企业大都十分重视通过多种渠道来降低成本。

  例如,通过全工序流程系统降低成本。普遍采取的措施是铁前降成本、钢后抓增效、管理抓节支。在铁前,以炼焦配煤、烧结配料、高炉配矿“三配”为重点,采取先算账后采配的办法,即先算成本账,评估好盈利水平后再接订单采购,认真做好优化工作,使铁前成本降到最低限度。在钢后,以市场为导向狠抓生产组织优化,灵活调整生产品种,全力压缩库存,开展工艺技术研发和技术难题攻关工作,实现工艺技术优化,改善各项技术指标,降低制造成本。同时,深入开展成本对标活动,改善技术经济指标,降低“三项费用”,促进企业成本降低。再如,注重工序流程的完善以达到降低成本的作用。效益好的重要原因就是做到了从焦化、烧结、炼铁、炼钢,到热轧、冷轧全流程链的工序完善配套和工艺完善配套,并把各工序运行状态发挥到极致,从而使生产成本明显优于其他工序流程和工艺技术不配套的企业。

  还有,保证主体系统与辅助系统配套以完成循环降本增效。凡是效益好的企业,都非常重视煤气、蒸汽、炉渣、焦化副产品和工业用水等“五大循环回收利用工程”的全面实施,从而最大限度地综合、循环利用好各种能源和资源,如利用余压、余热、余气发电,对矿渣、矿渣粉、水泥原料等回收利用,进行创收。

  再其次,在管理上做文章。

  效益好的企业,重视经营思想的转变,从过去的以生产为中心转向以成本、效益为中心,从过去的分散管理、各自为战转向用统一的思想来引领、指导企业的一切生产经营活动;重视抓企业管理升级,由过去的粗放型管理转向规模化、精细化管理,从过去“干着算”转到现在的“算着干”,做到“事前有预算、事中有控制、事后有考核”。效益好的企业强调从严治企,重视企业管控工作,尤其是突出对成本全流程受控、全方位受控、全员受控和全天侯受控的管理;建立对市场的快速反应与应对机制,加强对市场形势的研究判断,主动配合先算成本账,并采取低库存的操作来降低库存使用周期;把降本增效工作与考核挂钩,加大成本考核的奖罚力度,促使全员人人关心成本、人人关心利润,以确保企业经济效益水平的提高;重视企业定员定额和劳动组织优化工作,尽力精减人员,实现减员增效。tag:白钢管 白bwin中国 白钢棒 http://www.88bxg.com


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